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Avaliações e Sucessões

Consultoria especializada em Governança Corporativa

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INSTRUTORA: ELSIE SARMENTO

  • Advogada com especialização em Direito Empresarial, Governança Corporativa, Compliance e Riscos. Trabalha com Governança há mais de 21 anos, sendo 13 deles como Assessora de Governança Corporativa, estruturando a Secretaria de GC com o Conselho de Administração.
  • Sócia Fundadora da Saggezza Corporate Governance.
  • Participou de duas Comissões do IBGC/SP: Secretaria de Governança e a outra de Ética na Governança.
  • Participa atualmente de duas comissões:  Compliance do IASP e a Jurídica  – GT- ABRASCA 
  • Participação como Membro da Comissão Redatora do Caderno 13 do IBGC “Boas Práticas para Secretaria de Governança” em 2015.
    •  

OBJETIVOS

Mostrar as transformações que podem acontecer quando o profissional de
governança utiliza a ferramenta Avaliações de maneira correta, trazendo assim, mais
transparência nos processos e grande evolução para a Cia. Falar de sucessão empresarial e de sucessão familiar é sem dúvida, um assunto imprescindível para a condução das boas práticas
de governança.

PUBLICO ALVO

Agentes de governança que serão responsáveis pela condução e execução
dos assuntos. Conselheiros de administração, Secretários de Governança, Diretores de
governança corporativa e etc.

PROGRAMAÇÃO:

  • Qual é o método mais indicado para realizar as avaliações dos Conselhos, Comitês e
    Conselheiros?
  • Qual é a importância e o objetivo dessas estimativas?
  • O que levar em conta na hora de estruturar o Modelo ideal para sua empresa?
  • Como fazer uma avaliação dos Conselheiros, Conselhos, Comitês?
  • O que se espera dessa avaliação?
  • Quais as métricas utilizadas
  • Questionários
  • Uma avaliação do Secretário de Governança Corporativa e qual o método mais apropriado para desenvolver?
  • O que levar em conta na hora de avaliar o profissional do GC?
  • O que se espera dessa avaliação? Quais as métricas utilizadas?
  • Sugestão de questionário para essa avaliação.
  • SUCESSÃO EMPRESARIAL
    Uma importância de um programa de desenvolvimento de Sucessão nas empresas –
    Liderança.
  • SUCESSÃO GOVERNANÇA FAMILIAR
    Planejamento sucessório em empresas de Governança Familiar – Como fazer?
    O que considerar para fazer essa transição?

Próximas Turmas

Todos os cursos possuem certificado de participação e coffee break e podem ser parcelados em até 12x no cartão de credito, boleto (à vista) ou depósito em Conta/CNPJ (Solicitar dados por e-mail).

COM TRANSMISSÃO AO VIVO

DIA 05/11/2020

TURMA  COM VALORES PROMOCIONAIS

INSCRIÇÕES ATÉ DIA 30/10//2020

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