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Secretaria de Governança Corporativa

Consultoria especializada em Governança Corporativa

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INSTRUTORA: ELSIE SARMENTO

    • Advogada com especialização em Direito Empresarial, Governança Corporativa, Compliance e Riscos. Trabalha com Governança há mais de 21 anos, sendo 13 deles como Assessora de Governança Corporativa, estruturando a Secretaria de GC com o Conselho de Administração.
    • Sócia Fundadora da Saggezza Corporate Governance.
    • Participou de duas Comissões do IBGC/SP: Secretaria de Governança e a outra de Ética na Governança.
    • Participa atualmente de duas comissões:  Compliance do IASP e a Jurídica  – GT- ABRASCA 
    • Participação como Membro da Comissão Redatora do Caderno 13 do IBGC “Boas Práticas para Secretaria de Governança” em 2015.

 

OBJETIVOS

Apresentar o perfil do Profissional de Governança, designado para a Secretaria de Governança e sua contribuição na Estrutura de Governança observando e sinalizando as melhores práticas;
Identificar as funções, como deverão ser os relacionamentos e suas responsabilidades e, como ele deverá contribuir com toda a estrutura da governança;
Instruir como identificar o perfil e a competência dos profissionais responsáveis por essa atividade.

PUBLICO ALVO

Profissionais com a incumbência de implantar a governança corporativa, os que já
trabalham na área, porém, precisam de mais direcionamento e experiência na função.
Executivos e Conselheiros que precisam entender e procurar um profissional com o perfil para essa área.

PROGRAMAÇÃO:

  • Apresentação do Código de Melhores práticas de Governança e o Caderno 13 – Boas Práticas para Secretaria de Governança do IBGC e Código de Cias Abertas.
  • Estatuto Social
  • Acordos entre os sócios/Assembleia geral/ Conselho de sócios.
  • Conflito de interesses na assembleia geral e no ambiente empresarial.
  • Uso de informação privilegiada como preveni-la e monitorá-la através dos sistemas de controles.
  • Como elaborar o código de governança, regimentos, revisão do estatuto, código de ética e políticas.
  • Para melhor desempenho do profissional da SGC – elaboração de um Job Description, alinhado com o superior imediato.
  • Contribuir levando as melhores práticas aos órgãos de fiscalização e controles, no Conselho de Administração e Diretoria.
  • Participar e assessorar Comitês de assessoramento ao Conselho, garantindo melhor fluidez para que as questões sejam levas e tratadas.
  • Como o conhecimento em Gerenciamento de Riscos, Compliance e outros sistemas de controles, podem ser de suma importância para um melhor desempenho estratégico desse profissional.
  • Secretaria de Governança, a estrutura Organizacional e a quem se vincula, Conselho ou Gestão – apresentação de modelos.
  • O Profissional de GC e o alinhamento com o Conselho para desenhar a estrutura de GC de acordo com o momento e a cultura instalada.
  • Responsabilidades do Secretário de Governança e sua interação com o presidente do conselho, com os conselheiros e Diretoria Executiva.
  • Elaboração dos documentos de Governança – Revisão do Estatuto Social, Políticas, Código de Governança, Regimentos internos (conselho e comitês) auxiliar no acordo de Acionistas e outros documentos necessários que necessitem da sua contribuição.
  • Implementação dos instrumentos e ferramentas de Governança, Cronograma e prioridades para operação da Secretaria – Agendas, Atas, Calendário Anual, Propostas de Deliberação e Portal de Governança.
  • Participação na avaliação do Conselho e dos Conselheiros.
  • Estruturação da Secretaria de Governança e toda documentação confidencial.
  • Competências requeridas desse profissional de acordo com o do perfil de cada empresa.
  • Qual perfil esperado desse profissional?
  • Familiar
  • Terceiro setor
  • Cia Aberta e Fechada
  • Estatal ou de Economia Mista
  • Cooperativas

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